方天模德ERP典型客户通达集团控股有限公司，创立于1988年。公司在福建著名侨乡石狮、厦门、深圳、上海建立生产基地，现有员工超过8000名，主要从事设计、制造和销售电子电器配件、五金部件、数字卫星电视接收机等产品，并先后在北京、青岛、上海、南京、深圳、顺德、香港、台湾、韩国、日本、印度、欧洲等全球20多个城市和地区设立了驻外机构。 公司坚持“市场导向，技术创新，科学管理，追求卓越”的经营方针，凭借稳固的客户群、雄厚的人才优势、卓越的研究开发能力，成为海内外知名品牌家电生产制造商首选的配套产品。2000成立通达集团控股有限公司，同年12月在香港联交所主板上市。05年荣获福建省信息产品制造业10强企业


随着公司不断扩大业务量不断的增长，企业自身所运用的管理技术已经不能满足现代化生产管理需求。该厂总经理一直倡导“科学才是第一生产力”为满足现代化生产需求，导入模具生产管理系统及模具ERP系统。
 

方天模德ERP实施顾问通过深入的对通达集团内部调研，根据通达集团本身情况制定了一套非常详细的方案，培训、模拟、实施等环节，实施包括了模具设计、模具项目、零件排程、车间管理等。通达集团各部门都全力配合，从而保证了各项实施工作落实到位。由于企业的管理基础好，人员对新的事物接受程度高，对于方天系统管理模式及管理理念非常的认同，通达集团比较顺利的转变了从传统手工到系统标准化的模式上来。此外，关于公司生产的计划体系建立，一方面，模德ERP的实施顾问对企业的整体数据及流程做以梳理及培训，另一方面，企业各部门负责人积极配合，再加上企业扎实的体系功底，从而保证了计划体系的完整建立。让整个系统与自身特点更好的融合。尤其是车间管理，可以减少消耗，使得人力，设备，物料等得到充分的利用，减少浪费及消耗，实现高效加工。同时，报价、计划、工艺、设计、统计等各个环节的科学管理手段，减少了各环节不必要的工时，提高了加工和管理效率，如铜公的工艺流程遵守典型工艺流程，主要分为四种：普通铜公（螺孔无特殊要求，直接按规范加工螺孔），需线切割的铜公，需按图纸要求打螺孔的铜公，简单外形铜公（不需CNC加工）等。

让各管理人员的时间充分得到应用，不用下车间就可对所有项目各阶段的完成状况一目了然，保证交期达标率。


 

第一季度交期达成率提升了18%，修改模达成率提升了26%。

模具产值及员工绩效大幅度提高，人均产值提高了近一倍。

降低了管理成本，管理人员由原来的22位减为现在的16位，数控机床组每班次员工从10人降低至7人。

运用方天模德ERP系统后，通达集团充分利用车间电子看板，使生产数据透明化和实时化，管理层能通过模德ERP模具生产管理系统车间电子看板直观快捷地掌握模具进度，并且可以根据直观的模具项目计划情况来进行计划合理调整，确保交期。运用模德ERP系统后，计划排产更为合理高效，通过系统推送功能自动下发到每个负责人，员工按照排程计划按顺序生产，如有延期系统自动预警。 管理人员还可根据延期预警追溯到相关责任人，从而最大程度地发挥企业内部产能，提升效率。