1.0目的

   为鼓励模具部门相关工作人员对公司之贡献力,每个月依照个人在自己本职工作内的表现进行相关考核,并作为月工作绩效奖罚金、年度先进工作者的评选、加薪晋级、年终奖金发放之依据

2.0适用范围

   本部门全体人员均适用

3.0权责

 3.1部门主管：依平时对部属作出考核评估记录，每月底号时呈报部门经理审批

 3.2部门经理：督促部门主管考核真实性和稽查工作，以及审查部门主管考核结果

3.2人事部：稽查各部门考核真实性，统计当月相关部门考核结果并作薪资核算

4.0定义(无)

   无

5.0作业内容

5.1绩效奖金标准

5.1.1所有考核人员，考核绩效金额为其被考核人员当月岗位补贴和质量工资（不含其它补贴）的50%为考核标准。

5.2绩效考核方法

  5.2.1个人工作绩效的评估依据<<各部门岗位职责及绩效考核标准>>执行,采用扣分与奖分的方式作业

5.2.2本绩效考核金额纳入基本薪资项目之一,在考核当月薪资中合并发放

5.2.3工作绩效考核标准分数为100分,月统计出扣分与奖分.

 5.2.4考核评分必须公正,公平,公开的方式,若某一事件发生在考核标准规定中多条规定相接近时,则只好依最近之规定进行记分

5.2.5每月20日前部门需依据《   月奖罚内容记录表》汇总成《   月绩效考核评估表》上交到人事部，由人事经理审核,总经理核准后列为每月度绩效奖金发放之依据。

5.2.6计分方法：

5.2.6.1设计人员、模具装配、制造加工人员、按相关对应的《各部门绩效考核标准》细项直接扣分,(即：细项得分=细项总分-违规扣分)所得各项分数之后即为当月绩效考核分。

5.2.6.2各部门人员考核评估扣分方式如下：

a、主管级以下人员计分方法:实际得分=(100分-合计扣分+奖励加分)*90%+〔经理月度评分(0~100分)〕*10%+特别奖分(经理评分)

b、经理级人员计分方法:实际得分=(100分-合计扣分+奖励加分)*90%+〔副总经理月度评分(0~100分)〕*10%+特别奖分(副总经理评分)

d、主管级以下人员之90%评定得分为部门主管评定；主管级人员之90%评定得分由经理评定；主管级以上人员之90%评定得分由副总经理评定。

5.2.8当月累计旷工2天以下，扣除绩效的1/2,3天以上3天（含）以下，扣除当月绩效，旷工3天以上扣除两个月绩效金。旷工累计4天以上者开除，连续旷工4天以上者做自动离职。

5.2.9 连续考核荣获A等3个月考核评定者,另外给予加给一次奖金;连续考核获得B等(含)6个月以上评定者,另外给予加给一次奖金(最后一个月评定奖金数额);连续获得D等(含) 6个月以下评定者,给予多扣一个月绩效金(最后一个月评定奖金金数额),连续获得3个月E等(含)以下评定者,给予多扣一个月绩效金(最后一个月评定奖金数额),并给予口头警告,如未改善者,予以辞退处理.

5.3考核等级分类及绩效目标分数：

5.3.1  A等：115分以上、 B等:101分~115分、 C等:86分~100分、 D等:85~67分、E等:67分以下者

5.3.2有以下情形者,不得评定:

5.3.2.1有警告记录及缺勤记录者,当月不得评定为A级

5.3.2.2有小过记录及缺勤1天以下者,当月不得评定为B级

5.3.2.3月大过记录及缺勤1天(含)以上,3天以下者,当月不得评定为C级

5.4绩效考核目标分数设定:以C等为目标(86分~100分)

5.5绩效薪资计算方法:

  5.5.1绩效薪资总额=薪资总额*50%  绩效岗位工资+质量工资=50%

  5.5.2 当月绩效薪资额=绩效薪资总额×考核系数÷5

6.0 参考资料:

6.1<<各部门绩效考核标准>>

7.0表单

7.1   月绩效考核评分表

7.2   月奖罚内容记录表

一、处罚规定细则

加扣分标准

A、品质考核（45分）

1、 设计考核分(A)=品质考核总分(45分)-设计错误DF(设计错误造成工件修改\报废工时等)。(DF大于45时,以45计算;小于或等于45时,以实际计算。)

依实际

2、配合及结构没有错误，公差标错且有明显尺寸漏标，少做更改.图纸表达一般。

-1分/份

3、图纸表达混乱，配合尺寸错误，尺寸乱标，配合面基本外形尺寸及公差标注错误，图面乱七八糟。

-2分/份

4、设计严重错误，影响巨大

-45分/份

B、工作效率考核（25分）

1、新模设计出图延迟1天（以模具材料到位日及设计计划为基准，不影响制造加工不扣分）

-3分/次

2、新模设计出图延迟2天

-10分/次

3、新模设计出图延迟3天及以上

-25分/份

4、客户修模、改图延迟1天

-2分/次

C、配合与执行考核（15分）

1、未按规定设计作业方法上级指导方式设计作业，并产生错误的

-10分/份

2、在工作任务紧急时，无故拖延时间，不按要求按时完成工作分配任务；或需要安排加班，拒不服从配合者。(工作量以不影响制造部门为前提)

-10分/次

3、.相关部门工作需待解决事项，不积极配合，并且态度恶劣

-5~10分/次

4、工作时无故离岗、串岗、闲谈、玩手机（打电话、发信息、玩游戏等）、以及做与工作无关之事，或者影响他人工作者

-3分/次

5、未经允许私自将食物带到工作场所内

-1分/次

6、不文明行为、未按规定穿着工衣及佩带厂证

-1分/次

7、私自下载与工作无关的软件\图片\小说\电脑上玩游戏

-5分/次

8、下班后未关闭相关电器设施电源

-2分/次

9、未按上级工作计划开展工作、以及作业指导标准方法工作、文件备份、文件存档混乱

-5~8分/次

10、非吸烟区场地吸烟

-3分/次

D、出勤（7分）

1、迟到/早退1次

-2分/次

2、事假1天

-1分/次

E、整洁考核（8分）

1、衣冠不整、或不干净

-1分/次

2、未按规定值日或敷衍了事

-2分/次

3、办公桌面不整洁\不放置与工作无关的书籍\杂志\下班时间未将台面清理干净\桌椅未归位

-1分/次

4、图纸摆放零乱,给人杂乱无章的感觉

-2分/次

5、未定期整理电脑垃圾文件

-1分/次

6、其他不良行为

-1~5分

二、奖励事项

1、  配合及结构没有错误，常见尺寸公差无错误，图面整洁，尺寸明了，标注方法正确，清楚，无明显漏标等

+1~5分/套

2、当月设计没任何设计错误

+5分/月

3、新模设计提前完成出图。提前1天

+3分/套

4、当月设计全部准时出图

+5分/月

5、其它工作优秀先进，足以他人模范者（但必须说明奖励加分具体事迹）

+1~10分

一、处罚细则

加扣分标准

A、品质(45分)

1、工件报废（自检发现报废）：

a、铣床扣分标准=报废总工时*45÷月完成总估工*2.5

依实际扣分

b、CNC、磨床扣分标准=报废总工时*45÷月完成总估工*1.5

依实际扣分

c、W/C、EDM扣分标准=报废总工时*45÷月完成总估工*1

依实际扣分

2、工件报废（流入下道工序查出报废）：

a、铣床扣分标准=报废总工时×45÷完成总估工×3

依实际扣分

b、CNC、磨床扣分标准=报废总时工×45÷完成总估工×2

依实际扣分

c、W/C、EDM扣分标准=报废总时工×45÷完成总估工×1.2

依实际扣分

3、返工一次

2分/次

B、效率（25分）

1、效率得分=完成估工÷（当月指标+加班小时）×考核系数÷0.03－25÷3

依实际扣分

C、执行（15分）

1、早会迟到

-1分/分钟

2、未按规定操作作好安全防护措施，上班时间穿拖拖鞋

-10次

3、工作做完后，自检报告不写或加工时没写、乱写报告

-10分/次

4、生产任务紧组长要求另班，无特殊情况而不合作，以及加班无工作效率或混加班

-3~15分/次

5、组员在做工作时不按组长教的方法加工。并产生错误

-3~15分/次

6、工作无效率，混作业时间

-3~15次

7、工作交接不清

-5分/次

8、不服从上级工作安排或管理，顶撞上级

-3~15分/次

4、借用工具或量具不还，不爱惜。胶水不去干净

-2分/次

5、每天不按时写工时记录或乱写

-3分/次

6、工作时无故离岗、串岗，和别人闲谈或打电话、发短信

-3分/次

7、组长分配工作时有不满情绪或拒做

-10分/次

8、工作时未尽职（混）

-5~10分/次

9、破坏公物

-10分/次

10、上班时间未经得允许，私自回宿舍

-5分/次

11、上班时间无故离岗、串岗、玩手机（发短信、打电话、玩游戏）、睡觉、闲谈、打闹、看与工作无相关的书籍、吃零食

-3分/次

12、未按规定穿着工衣、佩戴厂证，衣冠不整

-1分/次

13、下班后未关闭工作岗位范围内的相关设施设备电源开关

-2分/次

14、在禁烟区吸烟

-3分/次

D、出勤（8分）

1、迟到/早退一次

-2分/次

2、事假一天

-1分/天

E、整洁（7分）

1、机床不打扫或未按规定保养机床或机床周围及台面不干净

-3分/次

2、工具、量具乱扔放置不当

-3分/次

3、工作服不整齐或不干净

-1分/次

4、值日没做或未做好

-2分/次

5、工作区域不整洁，工件区脏乱

-3分/次

6、工件摆放凌乱不整齐，防护措施不当，导致损坏

-8分/次

7、样品，脏手套，脏布乱放,图纸丢失

-2分/次

8、用完工具物品等不及时收回指定处

-2分/次

备注:旷工超过1天以下（含），当月绩效考核为0分

 旷工1天以上3天以下，除了当月绩效考核为0分外，下月的绩效考核也为0分

二、奖励事项

1、每项考核部门主管可根据实际状况，对工作表现良好或工作效率、品质优秀员工可作适当加分（但必须说明奖励加分具体事迹）

一、处罚规定细则

加扣分标准

A、品质（45分）

1、装配工件未做明确的字码标识

-3分/次

2、模架及型芯等生锈，未作清理及防护

-3分/次

3、装配前未对工件作好自检工作,导致模具组装品质不良

-3~10分/次

4、模具组装前,检验报告未清楚查对

-5分/次

5、工件防护不当,导致碰伤造成焊接

-5~15分

6、模架水路未做IN，OUT标识或漏水

-3分/次

7、顶针及镶件装错或漏装

-5~10分/次

8、先复位结构未安装造成模具撞坏

-15分/次

9、水口检查不到位，（含：三板模定模水口有无倒钩、拉料针有无倒钩未查清楚）

-10分/次

10、工件上有胶或脏物,未清理干净

-3分/次

11、活动件之间有无干涉，合开模是否顺畅、活动部件是否有加润滑油。

-3分/次

12、未检查热流道加热接线是否完好或接错误

-5分/次

13、装配时工件倒倒角未做到45°，且不均匀一致，每工件上未做基准号或记号

-5分/次

14、未按主管或组长要求的方法或装配作业指导顺序进行装配,造成模具损坏

-5~20分/次

15、私自动用注塑机设置造成模具撞坏

-10分/次

16、抛光未按规定作业指导进行作业,导致品质不良

-3~10分/次

17、抛光留有火花纹、刀纹

-3分/次

18、抛光将模具抛变形，凹凸不平

-10分/次

19、故意违规，导致模具损坏（除扣绩效分以外，还需按行政厂规规定处罚处理）

-45分

B、效率（25分）

1、在工作安排计划的时间内，未完成上级交办工作任务，并且无任何延期理由

-10分/次

2、无故影响工作时间，在上级要求之下，仍未改善，影响整体工作进度的

-5~25分/次

C、执行（15分）

1、早会迟到

-1分/分钟

2、未按规定按时填写相关表单或报告，或填写不真实。

-10分/次

3、未按规定作业指导方法或上级安排交待方法作业，产生错误者

-3~15分/次

4、未按规定操作作好安全防护措施，上班时间穿拖拖鞋

-10分/次

5、生产任务紧组长要求加班，无特殊情况而不合作，以及加班无工作效率或混加班

-3~15分/次

6、工作无效率，混作业时间

-3~15分/次

7、未按规定使用材料或材料使用浪费。

-3分/次

8、工作交接不清

-5分/次

9、不服从上级工作安排或管理，顶撞上级

-3~15分/次

10、破坏公物

-10分/次

11、借用工具不爱惜或不归还，用后未打扫干净。

-2分/次

12、上班时间未经得允许，私自回宿舍

-5分/次

13、上班时间无故离岗、串岗、玩手机（发短信、打电话、玩游戏）、睡觉、闲谈、打闹、看与工作无相关的书籍、吃零食

-3分/次

14、未按规定穿着工衣、佩戴厂证，衣冠不整

-1分/次

15、下班后未关闭工作岗位范围内的相关设施设备电源开关

-2分/次

16、在禁烟区吸烟

-3分/次

D、出勤

1、迟到/早退一次

-2分/次

2、事假一天

-1分/天

E、整洁

1、工作区域不整洁，工件区脏乱

-3分/次

2、模架摆放凌乱不整齐

-3分/次

3、工件摆放凌乱，不按标识摆放

-3分/次

4、用完工具物品等不及时收回指定处

-2分/次

5、样品，脏手套，脏布乱放,图纸丢失

-2分/次

6、工作区域不打扫或工作台面不干净

-3分/次

7、工作服不整齐或不干净

-1分/次

8、未按规定值日或值日未尽职责，敷衍了事

-2分/次

二、奖励事项

1、每项考核部门主管可根据实际状况，对工作表现良好或工作效率、品质优秀员工可作适当加分（但必须说明奖励加分具体事迹）

1~10