模具公司的ERP之路任重道远：方天模具ERP解决方案
时间：2020-02-20 15:57
模具公司现状
模具公司的ERP经理，从模具报价、设计、计划、采购、制造、试模、验收、投产、移交到领用、还回、维修和保养直至报废全过程都要管理。可随着企业逐步扩大发展，在业内的名气慢慢上来了，主动找上门的客户也越来越多，不过内部管理方面面临的问题也不少，最近我正在找解决办法。
情况是这样，我们公司目前还在沿用传统的管理模式，缺乏计划性控制，关键零件加工也缺乏工艺、预估工时指导，是以“经验”来对客户与业务交代，制模师傅的个人意识对模具的制造周期影响较大。有时新来的制模师傅对零件加工内容的整体把握不够，不免出现漏加工或加工不到位的现象出现，返工，以及返工过程中的消极怠工等情况时不时发生，占有机床资源的同时也延误了模具的生产进度。
另外，给客户做报价时，虽然我们会根据客户提供的样品或图纸，对公模、母模、轴心和其它零件的料、工、费，逐一进行成本分析与报价作业，但模具报价与接单单价偶尔还是会有出入。除此之外，模具在生产过程中实际生产成本如何实时监控?各零件用料成本与工时成本是否超标?哪些工序当初报价偏低?模具反复试模、维修等导致试模及维护成本统计困难。
工厂管理层呢，不能及时掌握各模具在模房的生产情况，车间主管无法及时反映模房状况，时常造成客户追问时要临时下车间了解进度。如此很难跟踪到一副模具的各个零件现在分布在哪些加工单位，哪些已经做完，哪些还没有，又需要花大量时间整理及填写报表等工作，浪费大量人力物力。
模具师傅的绩效如何取得?各工序的作业绩效如何取得?由于模具行业普通以类似“包工头”制运作，只管交期，完成时间，不管中间的工作分配，因此经常存在这种现象，好做的模具，单价高的模具总是那些人来做，或者上班没做事，一样可以拿到高额工资。
这些都是模具公司眼下想彻底解决的问题。最有效的办法就是引入专业的模具管理ERP、模具MES这类软件系统。
方天模具ERP解决方案
方天模具ERP为模具制造提供一整套项目管理工具，帮助模具工程师和管理人员跟进模具生产进度，方便和客户的沟通。进度、延误状况、一目了然；方天模具ERP提供多种项目计划模版和计划节点控制方案，快速生成模具项目计划，可设定各节点进度计划模板，快速制订各节点自动关联进度计划，以甘特图形式对每套模具进行项目大日程计划管理，通过各部门项目作业记录，自动跟进项目执行情况，对延期计划进行预警。
方天模具ERP系统系统更是采用最实用的可视化排程来进行生产排程自动调配与管理。高度智能的自动排产功能，帮助生管做到精益生产，对已超期或可能超期的工序任务报警提醒。优化生产，优化交期，管控整个生产过程，能提前预知交期、产能分布、判断是否能接单、插单、是否需要提前外发、能提前做好一切的准备工作，可动态实时查询各设备负荷率和嫁动率及对比柱状图和趋势图。
系统可以计算得到员工工作量、使得绩效管理透明化，科学化、合理化。通过员工的业绩报表激发员工加工的积极性和向心力，提高生产效率。各工序主管为各自绩效负责，建立层层责任制。
方天模具ERP系统以条形码数据扫描，在最大限度减少作业人员工作量的同时完成零件在各工序接收，上机、下机、移转等时间采集。方便相关人员准确、快速地查询到零件的实际所在位置及完成情况，同时为钳工组模提供准确依据。除此之外，让各单位的相关进度及时响应到系统，再经由系统的集成分析能力，将该副模具的整体生产状况以不同颜色的图表直观的显示出来。模具的制造周期实时掌控，为后续修改模具、试模、量产等相对就有了保障以及大大缩短的新开发模具的上市时间。
源自台湾的管理技术，日本的精益生产理念，坚持市场细分战略，20年始终致力于高端模具ERP软件开发。为模具、工装、非标等单件小批量行业提供生产管理系统、制造执行系统、财务管理系统以及企业云服务等全面解决方案，帮助企业建立在互联网、移动时代的运营优势，已成长为大中华区最专业的模具ERP软件品牌。
模具公司的ERP经理，从模具报价、设计、计划、采购、制造、试模、验收、投产、移交到领用、还回、维修和保养直至报废全过程都要管理。可随着企业逐步扩大发展，在业内的名气慢慢上来了，主动找上门的客户也越来越多，不过内部管理方面面临的问题也不少，最近我正在找解决办法。
情况是这样，我们公司目前还在沿用传统的管理模式，缺乏计划性控制，关键零件加工也缺乏工艺、预估工时指导，是以“经验”来对客户与业务交代，制模师傅的个人意识对模具的制造周期影响较大。有时新来的制模师傅对零件加工内容的整体把握不够，不免出现漏加工或加工不到位的现象出现，返工，以及返工过程中的消极怠工等情况时不时发生，占有机床资源的同时也延误了模具的生产进度。
另外，给客户做报价时，虽然我们会根据客户提供的样品或图纸，对公模、母模、轴心和其它零件的料、工、费，逐一进行成本分析与报价作业，但模具报价与接单单价偶尔还是会有出入。除此之外，模具在生产过程中实际生产成本如何实时监控?各零件用料成本与工时成本是否超标?哪些工序当初报价偏低?模具反复试模、维修等导致试模及维护成本统计困难。
工厂管理层呢，不能及时掌握各模具在模房的生产情况，车间主管无法及时反映模房状况，时常造成客户追问时要临时下车间了解进度。如此很难跟踪到一副模具的各个零件现在分布在哪些加工单位，哪些已经做完，哪些还没有，又需要花大量时间整理及填写报表等工作，浪费大量人力物力。
模具师傅的绩效如何取得?各工序的作业绩效如何取得?由于模具行业普通以类似“包工头”制运作，只管交期，完成时间，不管中间的工作分配，因此经常存在这种现象，好做的模具，单价高的模具总是那些人来做，或者上班没做事，一样可以拿到高额工资。
这些都是模具公司眼下想彻底解决的问题。最有效的办法就是引入专业的模具管理ERP、模具MES这类软件系统。
方天模具ERP解决方案
方天模具ERP为模具制造提供一整套项目管理工具，帮助模具工程师和管理人员跟进模具生产进度，方便和客户的沟通。进度、延误状况、一目了然；方天模具ERP提供多种项目计划模版和计划节点控制方案，快速生成模具项目计划，可设定各节点进度计划模板，快速制订各节点自动关联进度计划，以甘特图形式对每套模具进行项目大日程计划管理，通过各部门项目作业记录，自动跟进项目执行情况，对延期计划进行预警。
