模具管理软件ERP系统上线之后，老板如何实现数据化分析决策
时间：2020-11-26 11:07
模具生产行业存在以下问题，如何快速的处理和解决，提升工作效率：
1 、物料种类繁多，产品BOM建立复杂
模具企业的生产制造，存在相同系列的产品或者部件的相似性，只要改变一下部分部件和材料尺寸即可，如何提升物料编码的效率非常重要，快速的建立物料数据。
2、工序非常多，工序移转、进出频繁
对于有自己机加工的企业，如压铸、冲压、铸造、机加、抛光、表面处理、装配或包装，车铣镗磨刨，外发处理等如何快速解决？生产和委外的过程，需要给车间下达明确的派工指令，并附件图纸，生产部门才能正确的生产。
3、原材料成本难管控，如何控制好原材料成本
原材料的市场价格波动幅度比较大，难以预测，有些材料是批量购买 ，会备料一些安全库存，很多非标的材料，是按照订单来进行备料和购买，因此，企业很难做到按需采购，很难降低库存。
4、非标机械生产进度周期长，难管控项目进度
项目的进度管理，包含物料购买的进度，安装调试的进度，每个订单都能进行成本核算，需要随时随地都能了解到每个订单的进度，成本的预算，项目管控情况。
5、机械设备售后效率如何提高
如何管控各阶段的效率，通过数据分析解决问题？售后费用进行统计，对出现的异常进行分类分析，可以根据维修的异常，进行生产制造的改善和提高！
6、材料现场管理比较麻烦
很多的材料属于需要按照机械合同，对应的项目进行管理，部分材料也需要单独管理，同时生产过程，材料变更也比较频繁，如何快速的记录变更的数据，同时核算成本！
因为模具企业遇到的这些问题， 方天模具ERP，依据行业的特性，提出针对于模具制造行业的整体解决方案。
1、模具ERP系统管理，实现项目成本可控。
模具制造行业，一般的特性是物料非常的多，少则几百，多则上万，如何控制材料成本，成为企业很难管理的问题。如何方便，快捷，准确的统计出每个项目的成本，同时将标准成本，实际成本和预算成本进行对比，方便管理层做出正确的决策。
根据行业管理特性，自动汇总项目成本，让老板随时随地的查询成本数据，可以通过物料类别，明细，追加原因等维度的查询，用数据辅助决策。
2、项目进度如何管控，多个项目同时生产的时候，如何快速了解每个项目的物料情况，项目负责人，如何跟进自己的项目，让大家在一个平台进行数据分析。
非标机械设备行业，物料配件的管理，一般分为两个方面，一个是标准件，比如电器件，气动件等等，还有就是非标件，这些一般都是机加的，对于非标的机加件，一般都是用一次，并且按照图纸进行加工的，数量也是非常的多。
由于设备行业的特殊性，经常会调整或者替换配件，有时候经常追加或者修改配件，如何用系统快速的调整和修改数据，达到生产与实际进行数据统一，同时提升作业人员的操作效率。
可以直接在生产任务单修改，再自动归集到BOM表中，解决物料经常变更的问题，同时，生产任务单追加的物料，直接可以根据需求生成采购申请单，直接进行采购，提升物料采购的效率。
4、如何做好设备的企业经营预算，项目的预算，如何快速分析每个项目的利润等等。
系统可以根据公司的销售目标，进行销售预算，在根据公司的人工成本，材料成本，以及一些标准的费用，进行资源的统计，分析企业的各项成本占用效率，通过公司资源的模式，来分析公司如何储备人才和如何控制风险。同时每个项目的数据，都保存在系统中，可以多项目的对比分析，提升项目的效率。
模具企业的生产制造，存在相同系列的产品或者部件的相似性，只要改变一下部分部件和材料尺寸即可，如何提升物料编码的效率非常重要，快速的建立物料数据。
2、工序非常多，工序移转、进出频繁
对于有自己机加工的企业，如压铸、冲压、铸造、机加、抛光、表面处理、装配或包装，车铣镗磨刨，外发处理等如何快速解决？生产和委外的过程，需要给车间下达明确的派工指令，并附件图纸，生产部门才能正确的生产。
3、原材料成本难管控，如何控制好原材料成本
原材料的市场价格波动幅度比较大，难以预测，有些材料是批量购买 ，会备料一些安全库存，很多非标的材料，是按照订单来进行备料和购买，因此，企业很难做到按需采购，很难降低库存。
4、非标机械生产进度周期长，难管控项目进度
项目的进度管理，包含物料购买的进度，安装调试的进度，每个订单都能进行成本核算，需要随时随地都能了解到每个订单的进度，成本的预算，项目管控情况。
5、机械设备售后效率如何提高
如何管控各阶段的效率，通过数据分析解决问题？售后费用进行统计，对出现的异常进行分类分析，可以根据维修的异常，进行生产制造的改善和提高！
6、材料现场管理比较麻烦
很多的材料属于需要按照机械合同，对应的项目进行管理，部分材料也需要单独管理，同时生产过程，材料变更也比较频繁，如何快速的记录变更的数据，同时核算成本！
因为模具企业遇到的这些问题， 方天模具ERP，依据行业的特性，提出针对于模具制造行业的整体解决方案。
1、模具ERP系统管理，实现项目成本可控。
模具制造行业，一般的特性是物料非常的多，少则几百，多则上万，如何控制材料成本，成为企业很难管理的问题。如何方便，快捷，准确的统计出每个项目的成本，同时将标准成本，实际成本和预算成本进行对比，方便管理层做出正确的决策。
根据行业管理特性，自动汇总项目成本，让老板随时随地的查询成本数据，可以通过物料类别，明细，追加原因等维度的查询，用数据辅助决策。
2、项目进度如何管控，多个项目同时生产的时候，如何快速了解每个项目的物料情况，项目负责人，如何跟进自己的项目，让大家在一个平台进行数据分析。
非标机械设备行业，物料配件的管理，一般分为两个方面，一个是标准件，比如电器件，气动件等等，还有就是非标件，这些一般都是机加的，对于非标的机加件，一般都是用一次，并且按照图纸进行加工的，数量也是非常的多。
由于设备行业的特殊性，经常会调整或者替换配件，有时候经常追加或者修改配件，如何用系统快速的调整和修改数据，达到生产与实际进行数据统一，同时提升作业人员的操作效率。
可以直接在生产任务单修改，再自动归集到BOM表中，解决物料经常变更的问题，同时，生产任务单追加的物料，直接可以根据需求生成采购申请单，直接进行采购，提升物料采购的效率。
4、如何做好设备的企业经营预算，项目的预算，如何快速分析每个项目的利润等等。
系统可以根据公司的销售目标，进行销售预算，在根据公司的人工成本，材料成本，以及一些标准的费用，进行资源的统计，分析企业的各项成本占用效率，通过公司资源的模式，来分析公司如何储备人才和如何控制风险。同时每个项目的数据，都保存在系统中，可以多项目的对比分析，提升项目的效率。
