模具制造业竞争日益激烈，该行业在日益竞争激烈的市场中只有从内外同时进行深度改革才能求得利润与生存。对外充分利用互联网时代给予的环境优势，做好企业文化宣传，打造一流的品牌效应。对内进行数字化改革，加工流程可视化管理。

模具厂ERP管理系统根本目的：

1、提高企业资源利用效率

2、提高准时交货率，产品合格率

3、快速相应生产图纸的更改与加急订单的插队生产

4、提高库存管理效率

5、优化采购管理体系，使采购计划深度吻合企业需求

6、精准掌控生产流程

模具厂ERP管理系统模块概述

一、系统管理

登录账号的设置，权限，基础的安全设置，修改登录密码等操作。系统中权限分布呈树状图分布，下级账户权限继承上级权限。

二、销售模块管理

模具行业存在标件和非标件的情况，对于标件而言，可以直接出库销售，销售人员根据市场的淡旺季，企业的发展，库存的变化可以指定准销售订单，保证标件的库存量能够满足未来一定时间的需求。

对于非标件产品而言只有销售订单，销售人员跟客户确定合同之后，系统内录入订单，进而对订单进行分解，本企业生产部分或者委外加工部分。下一步制定详细的生产计划，拉取物料，根据工艺流程分配生产任务。

三、生产管理模块

模具行业订单比较灵活，产品工艺流程复杂，工艺步骤比较多，设备情况不同。所以一批产品可能存在部分半成品或者部分工艺的委托外协加工商进行加工处理。

订单详细分解动作完成之后，生产部主管根据实际情况制定相应的委外加工单，进而进入企业外协部门，筛选合适的外协加工商之后开始进行加工。

订单详情中必须做到每个工艺步骤由哪个负责部门完成，完成时间期限。每个工序所耗费的时间。每个工艺完成之后进行工艺关联，流转到下一工艺。补料的过程必须申请，以便控制生产异常情况。

四、委外生产管理模块

一般委外过程可大致分为成品委外、工艺委外、材料委外。外协加工商数据详情进行统计，包括产能分析，设备情况，人员情况等等，以便后期进行合理筛选。针对外协加工商的考核机制由本企业制定。

委外加工费用的结算比较麻烦，一般根据质检结果出来之后经营计算。计算机制由本企业进行详细规范。

五、采购管理模块

采购订单的来源一般是库存预警的提醒，还有就是针对标件的准销售订单。如果采购量比较大，企业可对采购订单经营分解，由多个供应商经营供应，避免企业的风险。采购订单必须要每个步骤都清晰，到货多少，还剩多少未到，质检结果，不合格原料返回情况等等。

六、库存管理模块

原料、半成品，成品、损耗品库存盘点查询、统计分析。预测库存是指现库存存储量情况是否能够满足未来一段时间大量采购后的存储。

七、财务管理模块

 

1、国内的财务体系中含有独特的属性，系统必须支持。允许财务总监对实际情况进行调整，但必须请示总经理，调整数据必须保留记录。

 

2、各类待收待付款，已收已付款的查询统计。财务统计报表中资产负债表，现金流量表，利润表，工资报表等，允许客户修改计算公式，这就要求系统开发之初做好预留准备。