模具厂由于业务上的被动性与不稳定性，必然要求管理的高要求。特别是当地的模具企业，数量众多，有业务时人多招几个，无业务时马上离开，下次有业务时发现人接不上。

企业的用人模式要用到老板的所有潜能，可以分为以下几种模式：1、老大模式，即模具工配服老大，愿意为他干，老板要有人缘，要对员工关心，好事坏事都担当起来，这样的模式搞不好变黑社会，2：合伙模式，老板挣少点，有钱多分点给模具组长，下次招人时他还会来。3、家族模式：核心员工都是亲戚，就看你家亲戚帮力理强不强拉，老板娘是否大气成了关键。4、现代企业模式：多人合股，但要求一开始就有分工与制度，如果三人都在管厂，或二人贡献率与股份比不平，也会出事。不管哪种模式，模具厂一大起来就乱套了，如何避免这种情况出现呢？

模具管理系统的建立是关键，用数据说话，用流程控制，用软件固化，这样你的思路也就清楚了，管理模具厂也不再一地鸡毛。

许多模具厂老板永远不知道哪付模具挣钱，哪付不挣钱？也不知道年底日子会不会好过，因为欠人家的钱与讨过的钱存在不确定性？办了几年挣了些钱又要花，也没有信心继续投入设备，当然在黄岩没必要投入设备，只要投入人才培养、业务宣传、内部管理就有能力将模具做好，将企业做强。

方天管理是专业针对模具厂提供管理咨询服务与软件开发实施服务的，软件会解决账的问题、文档管理的问题、进度监控的问题。为您的企业长期发展提供数字基础与管理依据。